Պատրիկ Լեֆևերը, հավանաբար, պատմության մեջ ամենահաջողակ հեծանվային մարզիչն է: Հեծանվորդը մեկնում է Բելգիա՝ հանդիպելու Wolfpack-ի ալֆա տղամարդուն
Այս հատկությունը սկզբնապես հրապարակվել է Cyclist ամսագրի 88-րդ համարում
Խոսքեր Ջեյմս Ուիթս Լուսանկարչություն Շոն Հարդի
«Նա իր սպորտի մեծագույն թիմի առաջնորդող ոգին է: Թերևս, ֆունտ ֆունտի դիմաց, այսօր ցանկացած սպորտաձևի լավագույն թիմը: Այսպես ասաց The Guardian-ի լրագրող Ռիչարդ Ուիլյամսը 2019 թվականի մարտին, բայց ո՞ւմ մասին էր նա խոսում: Միգուցե «Մանչեսթեր Սիթիի» Պեպ Գվարդիոլան. Թե՞ բոլոր սևերի Սթիվ Հանսենը:
«Նա գոյություն ունի ժամանակակից աշխարհում ավելի քիչ որպես նվիրական անցյալի հիշեցում, քան որպես ներկայի վարպետ», - ավելացնում է Ուիլյամսը: Խոսքը գնում է «վարպետի» մասին՝ Պատրիկ Լեֆևերին՝ բելգիական WorldTour թիմի Deceuninck-QuickStep-ի մենեջեր։
Նա մի մարդ է, ում մրցավազքի և մենեջերի palmarè-ը ձգվում է չորս տասնամյակ առաջ; մարդ, ով մշակել է ժամանակակից ժամանակների ամենահաջող թիմը. այլ նաև մի մարդ, ով ոմանք կարծում են, որ վատ տեղեկացված և հնացած է:
Հունվարին Լեֆևերին քննադատեցին այն բանի համար, որ նա ենթադրում էր, որ կինը միայն փող է փնտրում այն բանից հետո, երբ իր հեծանվորդներից մեկին՝ Իլիո Կիսեին, վռնդեցին Վուելտա ա Սան Խուանից՝ կին երկրպագուի հետ նկարվելիս սեքսուալ գործողություններ կատարելու համար:
«Ես ուղիղ եմ. Երբեմն չափազանց շիտակ», - ասում է Լեֆևերը Հեծանվորդին, երբ մենք հանդիպում ենք նրան Ֆլանդրիայի արդյունաբերական տարածքում գտնվող Deceuninck-QuickStep ծառայության դասընթացում: «Բայց դուք երբեք չեք բռնի ինձ ստելու մեջ։ Եթե ես ոչինչ չեմ կարող ասել, ես լռում եմ: Բայց ես նախընտրում եմ իմ ոճը, քան նա, ով նուրբ է, բայց ներքուստ նուրբ չէ: Նրանք երբեք ոչինչ չեն ասում։'
Հաջողությամբ առաջնորդված
QuickStep-ն իր տարբեր ձևերով գլխավորել է UCI-ի հաղթողների վարկանիշային աղյուսակը վերջին վեց սեզոնների ընթացքում: Դա կլինի յոթը, բայց նրանք 2012-ին ոչ-ոքի խաղացին Sky-ի հետ՝ տանելով 51-ական հաղթանակ, և բրիտանական թիմը նվաճեց այն՝ շնորհիվ 115-ի դիմաց 144 հորիզոնականների::
Ոչ թե Լեֆևերին հոգ է տանում: 2012-ից 2018 թվականների ընթացքում 403 հաղթանակներ ունենալով, պոդիումի տեղերը սոսկ տողատակեր են: Լեֆևերին մղվում է հաղթելով: Երկրորդն ու երրորդը պարզապես ցուցումներ են, որ ավելին է պահանջվում՝ իր թիմից և նրանից: Այս տարի Spring Classics-ի ապշեցուցիչ քարոզարշավից հետո պարզ է, որ այդ պահանջները բավարարվել են:
Ուղևորվելով Tour de France, Lefevere's Deceuninck-QuickStep հանդերձանքը 39 հաղթանակ է տարել 2019 թվականին, ավելի շատ, քան ցանկացած այլ թիմ:
Բայց հաղթանակների որակն է, այլ ոչ թե քանակը, որը շատերը գովաբանել են բելգիացուն, ով կարող է պարծենալ երկու Monument-ում հաղթանակներով՝ Julian Alaphilipe-ի միջոցով Միլան-Սան Ռեմոյում և Ֆիլիպ Ժիլբերի միջոցով Paris-Roubaix-ում, իր թիմի հաջողություններից: 2019 թվականին: Դա դասականների հետագա հաղթանակների գագաթն է La Flèche Wallonne, Scheldeprijs, Kuurne-Brussels-Kuurne, Strade Bianche…
Այս հաղթանակները գալիս են այն դեպքում, երբ QuickStep-ը կորցրեց Ֆերնանդո Գավիրիային, ով այս տարի 31 հաղթանակ էր տարել երեք մրցաշրջանում, ԱՄԷ Թիմ Էմիրությունների թիմից՝ մեղմելու աշխատավարձը:Նա կորցրեց նաև Ռուբեյի և Ֆլանդրիայի նախկին հաղթող Նիկի Տերպստրային, սակայն Լեֆևերի ամենամեծ ուժեղ կողմերից մեկը նրա հավաքական կամքի ուժը կատալիզացնելու հմտությունն է՝ կրակի ուժի ցանկացած պակասը վերացնելու համար::
«Ինձ հանգում է նրան, որ ես հաշվապահ եմ», - ասում է Լեֆևերը: «Ես պետք է գումար հավաքեմ, քանի դեռ իմ մրցակիցներից շատերն աջակցում են իրենց կառավարություններին՝ Lotto-Soudal, Astana, FDJ…
«Եթե մեր ֆինանսների մեջ փոս կա, ես վճարում եմ: Եվ ես սովոր չեմ անձնական գումարներ դնել իմ թիմում: Ես պետք է գումար հանեմ: Բայց ես սովոր եմ խաղալ թվերի հետ և լավ հաշվարկներ անել։
«Հեծանվորդները հաշվեկշիռ են», - ավելացնում է նա: «Դուք ունեք թղթի թերթիկ, որի մեջտեղում սյունակ կա՝ մի կողմից դեբետ, մյուս կողմից՝ վարկ: Դուք պետք է կառավարեք նրանց ուժեղ և թույլ կողմերը, որպեսզի թիմը պահպանվի: Իհարկե, ես կնախընտրեի պահել մեր ավելի ուժեղ հեծանվորդներին և, հնարավորության դեպքում, դա արել եմ:Թոմ [Բունենը] ինձ հետ անցկացրեց 15 տարի, Յոհան [Museeuw] 11, Terpstra ութ։'
Բայց, ասում է Լեֆևերը, հեծյալները ժամանակավոր են: Հեծանվավարության հայտնի փխրուն բիզնես մոդելը, որը խանգարում է հեռուստատեսային եկամուտների, տոմսերի եկամուտների և փոխանցումների միջոցների մշտական պակասին, նշանակում է, որ պայմանագրերը սովորաբար նախատեսված են ոչ ավելի, քան երեք տարի, և հաճախ դրանք նախատեսված են միայն մեկ տարով: Ահա թե ինչու, հավելում է նա, ցանկացած թիմի մշտական շենքերը՝ սպորտի տնօրենները, տերերը, մարքեթինգային թիմը, այդքան անգնահատելի են:
«Ձեր շրջապատի մարդիկ ձեր տան կառուցվածքն են: Եթե դուք կառուցում եք ավազի վրա, ապա փլուզվում եք: Եթե լավ հիմք ունես, հզոր կմնաս։ Վիլֆրիդը [Փիթերս, նախկին մրցարշավորդ, այժմ սպորտի տնօրեն] ինձ հետ է արդեն 25 տարի; Իվան [Վանմոլ, բժիշկ] 26 տարեկան; Ալեսանդրո [Տագներ, հաղորդակցության մենեջեր] 19 տարի։'
Կայունությունն ինքնին հաջողության երաշխիք չէ, իհարկե: Այն պետք է համապատասխանի տակտիկական ճարտարությանը, աջակցող անձնակազմի սեփական մրցարշավային փորձին և Լեֆևերի բնազդին:
Որպես օրինակ՝ Լեֆևերը հիշում է Domo-Farm Frites-Latexco-ի կառավարման իր ժամանակի մասին: «Դա 2000 թվականի դեկտեմբերն էր, և թիմը խառնաշփոթ էր: Մենք ունեինք աշխարհի չեմպիոն Ռոմանս Վայնշտեյնը, և նա 10 կգ ավելորդ քաշ ուներ: Museeuw-ն ապաքինվում էր մոտոցիկլետի վնասվածքից, այնպես որ նա դուրս էր եկել մարզավիճակից: Եկեք Փարիզ-Ռուբեյ հաջորդ ապրիլին, մենք ոչ մի լավ արդյունք չգրանցեցինք:
«Այդ օրը ես համատեղ մեկնաբանում էի բելգիական հեռուստաալիքի համար, և մենք տեղավորվեցինք կուրսի վերևում: Այս հատվածում ցեխոտ էր, բայց սկզբում Կոմպիենում չոր էր: Առջևի 20 կամ 25 հոգանոց խմբում մենք ունեինք լավ թվով հեծանվորդներ, և անձրևի դեպքում պարտադիր էր հարվածել առջևի թաց սալաքարային հատվածին՝ վթարից խուսափելու համար:
«Ուստի ես զանգահարեցի մեր DS և ասացի. «Գազ»: Նա ասաց. «Ոչ, դա շատ հեռու է»: Բայց ես կրկնեցի դա և ասացի, որ ոչ ոք չի վերադառնա, մրցավազքը ավարտված է: Թիմը ենթարկվեց հրամաններին: Ոչ ոք չվերադարձավ, և Domo-Farm Frites-Latexco-ն վայելեց ամբիոնի մաքուր մաքրումը, իսկ Սերվեյս Կնավենը (ով այժմ DS է Team Ineos-ում) հաղթող էր:
Սև ոչխար
Այս պատմության մեջ կա մի բան, որը ճիշտ չի թվում: Եթե Լեֆվերը թիմի գլխավոր ուղեղն էր, ինչո՞ւ էր նա մեկնաբանում Ռուբեյում հեռուստատեսության համար, այլ ոչ թե թիմի մեքենայից ուղղորդելու:
«Ինձ հենց նոր ենթաստամոքսային գեղձի ուռուցքը հեռացրին», - պատասխանում է Լեֆևերը: «Այն ախտորոշվել է 2000 թվականի սեպտեմբերի 21-ին, և ես վիրահատվել եմ նոյեմբերի 7-ին։ Մինչ վիրահատությունը Domo-ն կապ հաստատեց ինձ հետ՝ դառնալու թիմի մենեջեր, և ես ասացի՝ այո: Բժիշկն ինձ ասաց, որ ես պետք է վեց ամսով ապաքինվեմ տանը։
«Փոխարենը, ես մեկ ամիս վերականգնվեցի Լևենի համալսարանական կլինիկայում, այնուհետև գնացի թիմի ուսումնամարզական ճամբար: Ես չպետք է ճամփորդեի, բայց իմ ընկերը մասնավոր ինքնաթիռ ուներ, և ես Վևելգեմից թռա Մալյորկա:
«Հիշում եմ, որ հիվանդանոցում էի, սավանների տակ էի նայում, այս բոլոր խողովակները տեսնում էի, բայց դու չես կարող տեսնել քո «փոքր եղբորը», - ծիծաղում է նա նյարդայնացած: «Բայց դա չի օգնում տանը մնալն ու բողոքելը։Ես ընդամենը երկու օրով գնացի Մալյորկա, բայց կարծում եմ, որ դա օգնեց իմ վերականգնմանը 20 տոկոսով: Դու պետք է նորից աշխատես, որովհետև սա քո կյանքն է, սա քո կիրքն է։'
Լեֆևերը ցույց է տալիս իր գլուխը, ինչը ցույց է տալիս, որ նա պայքարում է քաղցկեղի դեմ մինչ օրս: «Բայց ես միշտ համարձակ եմ եղել», - ասում է նա։ Այդ խիզախությունը դրսևորվեց վաղ շրջանում, երբ Լեֆևերը սկսեց հեծանվային կարիերան, չնայած այն ընտանիքից էր, որը զբաղվում էր ավտոմոբիլային բիզնեսով: Սև ոչխարը, ասում է նա։
Նա դարձավ պրոֆեսիոնալ 21 տարեկանում, հաղթեց Kuurne-Brussels-Kuurne-ում և Vuelta a España-ի բեմում, իսկ հետո, անհասկանալիորեն, 1980-ին, ընդամենը 25 տարեկանում, նա թոշակի անցավ: Ոչ մի վնասվածք, ոչ առողջական վթար, Լեֆևերը պարզապես կանգ է առել:
«Ես խելք ունեի հաղթելու համար, ինչն ինձ օգնեց որպես մենեջեր, բայց ես ոտքեր չունեի մեծ մրցարշավներում հաղթելու համար: Ես կարդում էի Էդդի Մերկքսի և նրա գեղեցիկ վիլլայի մասին, և ես դա էի ուզում: Բայց ես տեսնում էի, որ ամեն տարի որպես պրոֆեսիոնալ, իմ վիլլան կփոքրանա: Ես նախընտրեցի դառնալ պրոֆեսիոնալ, բայց նաև նախընտրեցի դադարեցնել, երբ ուզում էի:«
Լեֆևերը անմիջապես վերածվեց սպորտի տնօրենի այն թիմում, որի համար հենց նոր էր մրցել՝ Marc VRD: Դիրիժոր նվագելով հեծանվային երգչախմբերի հետ, որոնցից շատերը նրանից մեծ էին (ներառյալ Բրեդլի Ուիգինսի հայրը՝ Գարին), ձևավորեց Լեֆևերի արյունահեղությունը և բնավորության ուժը:
Երբ թիմը փլվեց, Լեֆևերը 1981-ին տեղափոխվեց Կապրի-Սոն: «Բայց հետո նրանք դադարեցին, ուստի ես դարձա լրիվ դրույքով հաշվապահ: Ես վերադարձա որպես DS Lotto-ի համար 1985-ից 1987 թվականներին, նախքան TVM տեղափոխվելը 1988-ին: Նրանք առաջարկեցին երեք տարվա պայմանագիր, բայց ինձ դուր չեկավ տան ոճը, ուստի ես հեռացա:':
Լեֆևերը տեղափոխվեց Domex-Weinmann: «Բայց դա դժվար էր. Մենք պայքարում էինք գումար գտնելու համար։ Ոչինչ չի փոխվում,- ասում է նա ծիծաղելով:
Դա 1991-ից 1994 թվականներին GB-MG-ում աշխատելու ժամանակն էր, որ Լեֆևերն ասում է, որ դա բեկումնային շրջան է իր կարիերայում: «Ես ուզում էի Ուիլֆրիդ Փիթերսին և Յոհան Մուզեյին միանալ թիմին։ Սրանք հաջողակ արշավորդներ էին, բայց մենք նրանց կարիքն ունեինք, որպեսզի օգնեին Մարիո Չիպոլինիին առաջատար դիրքերում:«Կոլեկտիվ մտածելակերպն աշխատեց, քանի որ մենք շատ բան շահեցինք, ոչ միայն դասական, այլ նաև բեմական մրցավազք: Մենք նաև զբաղեցրինք երրորդ տուրում։'
1995 թվականին Լեֆևերը տեղափոխվեց Մապեյ՝ իտալական թիմ, որը դարձել էր հեծանվային սպորտի պատմության մեջ ուժեղագույններից մեկը։ Նախորդ տարի շվեյցարացի արշավորդ Թոնի Ռոմինգերը հաղթեց Vuelta a España-ում, բայց դա կլիներ մեկ օրվա ասպարեզը, որտեղ նրանք կփակեին իրենց համբավը՝ դասականից հետո դասականը բարձրացնելով, ներառյալ Paris-Roubaix հինգ անգամ::
1998 թվականին Լեֆևերը փոխարինեց Ջուզեպպե Սարոնիին թիմի մենեջերի պաշտոնում։ «Այդ ժամանակ ես ներս բերեցի QuickStep-ը: Ես նրանց ասացի, որ մենք հեծանվային սպորտի ամենամեծ թիմն ենք. միացե՛ք մեզ»:
Հետագա հաջողությունը հետևեց, բայց հետո 2002-ին Mapei-ն հայտարարեց, որ նրանք դուրս են գալիս հեծանվային սպորտից: Լեֆևերը (ով այդ ժամանակ Domo-Farm Frites-Latexco-ի հետ էր) ասում է. «Հիշում եմ, որ QuickStep-ի ղեկավար Ֆրանս Դե Քոքը հարցրեց, թե ինչ պետք է անի: Ես ասացի, որ շատ մարդիկ կկանչեն ձեզ [հովանավորության գումար փնտրելու համար], բայց ես ասացի, որ մենք պետք է մեր սեփական թիմը ստեղծենք:«
Գայլերի մեծացում
Այդ ժամանակվանից ի վեր QuickStep-ը մնում է թիմի հիմնական հովանավորը: Բայց չնայած այն միլիոնավոր միլիոններին, որ հատակներ արտադրող ընկերությունը թափել է թիմի մեջ, այն դեռևս մնում է միջին համաշխարհային շրջագայության բյուջեի շուրջ:
Դա նշանակում է առավելագույնի հասցնել երիտասարդությունը, այլ ոչ թե գնել պատրաստի արտադրանքը, այդ իսկ պատճառով Լեֆևերն այնքան հմուտ է դարձել ոստրեների օվկիանոսի մեջ մարգարիտներ հայտնաբերելու հարցում: Վերցնենք Ջուլիան Ալաֆիլիպին, ում ոսկե գարունը հաջողություն բերեց Միլան-Սան Ռեմոյում, Ստրադ Բյանշում և Լա Ֆլեշ Վալոնում:
«Մի օր իմ հեղինակներից մեկն ասաց, որ կա այս երիտասարդ տղան, ով զբաղեցրել է երկրորդ տեղը հեծանվավազքի պատանեկան աշխարհի առաջնությունում [2010]: Նա 17 տարեկան էր, հսկայական տաղանդ: Մենք մի սեզոն հետևում էինք նրան, իսկ հետո պայմանագիր կնքեցինք, երբ նա մրցում էր Armée de Terre-ի համար [ֆրանսիական ProContinental թիմ, որը հովանավորվում էր ֆրանսիական բանակի կողմից, որը լուծարվեց 2017 թվականին]։':
Alaphilippe-ը դաստիարակվել է QuickStep-ի զարգացման թիմում, որը լուծարվել է 2016 թվականին այն բանից հետո, երբ Լեֆևերը հիասթափվել է կրտսերներին պրոֆեսիոնալների վերածելուց, միայն թե ավելի մեծ բյուջե ունեցող թիմերը որսագողություն են անում նրանց առանց ֆինանսական փոխհատուցման:
Այնուհետև կա Remco Evenepoel-ը: 19-ամյա բելգիացին բաց թողեց մինչև 23 տարեկանների կատեգորիան՝ միանալով QuickStep-ին, երբ 2018-ին նա մասնակցեց 35 մրցավազքներից 23-ում, ներառյալ կրկնակի ոսկին Եվրոպայի և Աշխարհի առաջնություններում: Ոմանք նրան անվանել են որպես նոր Էդդի Մերկքս։
«Ես երբեք չեմ տեսել որևէ մեկին այդքան լավ իր տարիքում», - ասում է Լեֆևերը: «Նա հաղթեց եվրոպացիներին մոտ 10 րոպեի տարբերությամբ, այնուհետև աշխարհի առաջնությունում նա վթարի ենթարկվեց, երկու րոպե կորցրեց, բայց շարունակեց գրոհել: Նա իր անիվի վրա ուներ այս հսկայական գերմանացի [Մարիուս Մայրհոֆերը], բայց – բամ, բամ, բամ – նա հաղթեց մեկ րոպեով:'
Լեֆևերը բացատրում է, թե ինչպես դարձավ երիտասարդ բելգիացու հետ պայմանագիր կնքելը, ներառյալ Team Sky-ի հետաքրքրությունը: Բայց այն մարդը, ով ճանաչում է բոլորին, ճանաչում էր Ռեմկոյի հորը՝ Պատրիկին:«Նա ասաց, որ Ռեմկոն մեկ երազանք ունի», - ասում է Լեֆևերը գրեթե քմահաճ, - և դա ձեր թիմի համար մրցավազքն է: Մենք համբավ ունենք։ Մենք ստորագրել ենք նրա հետ։'
Այդ հեղինակությունը կառուցված է Լեֆևերի ունակության վրա՝ թիմին հավատարմություն ներշնչելու սեփական անձի նկատմամբ: Դա է պատճառը, որ թիմը մշակել է «Wolfpack» մականունը: «Անունը սկսվել է որպես կատակ, բայց այն աճել և մեծացել է», - ասում է Լեֆևերը: «Բայց հավաքական մտածելակերպը միշտ եղել է։ Մարդ տղամարդու դիմաց մենք կարող ենք չհաղթել Փիթեր Սագանին, բայց միասին մենք կարող ենք:»
Այսպիսով, ինչպե՞ս է Լեֆևերը գտնում և դաստիարակում իր հաղթող թիմը կազմող տաղանդը: «Յուրաքանչյուր հեծյալ տարբեր է», - ասում է նա: «Մենք ունենք ֆիզիկական թեստեր, այո, բայց հետո հոգեբանական թեստեր: Մենք շատ լավ համակարգ ունենք՝ հասկանալու հեծյալի բնավորությունը։'
Lefevere-ը չի բացահայտում, թե որոնք են այս թեստերը, բայց արդյունքները լրացվում են դիտարկմամբ: Եվ եթե արդյունքները դրական չեն, ապա կա միայն մեկ արդյունք:
«Ես երբեք ժամանակ չեմ վատնում պարտվողների վրա: Եթե նրանք պարտվողի բնավորություն ունենան, նրանք ընդմիշտ այդպիսին կմնան և ինձ հետ կլինեն միայն կարճ ժամանակով: Նրանք չեն կարող իրենց թույլ տալ խանդել։ Նրանք նաև պետք է անցնեն UCI թեստերը, կենսաբանական անձնագիրը…'
դոպինգ. Դա անխուսափելի թեմա է, երբ դու սպորտով ես զբաղվում այնքան ժամանակ, որքան Լեֆևերը: Որպես հեծյալ Լեֆևերը խոստովանել է, որ ամֆետամին է ընդունել: Որպես մենեջեր՝ եղել են նաև «միջադեպեր»։ Թիմը երկու անգամ որակազրկել է Թոմ Բունենին կոկաինի թեստի դրական արդյունքի համար, մինչդեռ նախկին արշավորդ Պատրիկ Սինկևիցը թիմին մեղադրել է համակարգված դոպինգի մեջ, երբ նա գնացել է նրանց համար 2003-ից 2005 թվականներին:
Ոչ մի պատիժ չի կիրառվել թիմի նկատմամբ, և Սինքևիցի մեղադրանքները երբեք չեն ապացուցվել: Չի եղել նաև 2007 թվականի աղմկահարույց դեպքը, երբ բելգիական Het Laatse Nieuws օրաթերթը հրապարակեց երեք լրագրողների զեկույցը «Պատրիկ Լեֆևեր, 30 տարի դոպինգ» վերնագրով։ Լեֆևերը հերքեց դրա բովանդակությունը, այն դիմեց դատարան և նրան 500,000 եվրո պարգևատրեցին:
«Բայց ես կորցրել եմ 34 միլիոն եվրո», - ասում է Լեֆևերը: «Ես նախապայմանագիր ունեի շվեյցարական «Franke» սուրճի մեքենաներ արտադրող ընկերության հետ, բայց դա անհետացավ այս վիրավորանքների պատճառով։ Ես լրագրողներին ասացի. «Ես ձեզ կտամ 50 000 եվրո, եթե կարողանաք ուղիղ եթերով ապացուցել, որ ես այցելել եմ այն կլինիկան, որը դուք պնդում եք, որ այցելել եմ:«Բայց նրանք չարեցին: Նրանք սկսեցին քրտնել։'
Թերթի մայր ընկերությունը հերքում է հոդվածի բնօրինակը հրապարակվելուց երկու շաբաթ անց՝ երկու հեղինակներին և խմբագրին պատասխանատվություն թողնելով վնասների համար: «Ասում են՝ մենք երեխաներ ունենք և մեր տները կկորցնենք»։ Ես ասացի, որ ունեմ 55 մարդ, ովքեր ունեն տուն և երեխաներ, և մենք կորցրել ենք պայմանագիրը: Ես փողն եմ ուզում։ Վաճառեք ձեր տները – ինձ չի հետաքրքրում:
«Ի վերջո, թերթը վճարեց և փրկեց նրանց արկղերը։ Ես լավ ճգնաժամային մենեջեր եմ, ինչպես նաև թիմի մենեջեր։'
Կյանքը ճանապարհին
Պատրիկ Լեֆևերի 43-ամյա կարիերայի ամենաբարձր և ցածր ցուցանիշները
1955: Ծնվել է հունվարի 6-ին Մուրսլեդում, Ֆլանդրիա:
1976: Հաղթում է փուլ Vuelta a la Communidad-ում նախորդ տարի պրոֆեսիոնալ դառնալուց հետո:
1978: Լեֆևերը հաղթանակ տարավ Կուրնե-Բրյուսել-Կուրնեում, այնուհետև մեկ ամիս անց հաղթեց մի փուլ Vuelta a España-ում:
1980: Անակնկալ որոշում է կայացնում հեռանալ ձիավարությունից ընդամենը 25 տարեկանում, բայց մնում է Marc VRD թիմում որպես DS:
1985: Միանում է նորաստեղծ Lotto թիմին որպես DS, այնուհետև անցնում է TVM-ին 1988 թվականին մեկ դժբախտ տարով:
1991: Երեք տարի Domex-Weinmann-ի հետ պայքարելուց հետո տեղափոխվում է GB-MG, որտեղ երիտասարդ Մարիո Չիպոլինին չորս փուլով հաղթում է Vuelta-ում:
1995: Անցում Mapei-ին: Շարունակում է իր հաջողությունների շարքը՝ տարվա ընթացքում 51 հաղթանակ տանելով, որոնցից ամենակարևորը Թոնի Ռոմինգերի հաղթանակն է Giro d’Italia-ում:
2002: Երբ Mapei-ն ցրվում է, համոզում է հովանավոր QuickStep-ին ստեղծել նոր թիմ ի սկզբանե, որին միանում են Mapei-ի բազմաթիվ նախկին հեծանվորդներ:
2007: Կապված է դոպինգի հետ բելգիական օրաթերթի կողմից, սակայն գործը դատարանում կարճվում է, և Լեֆևերին 500,000 եվրոյի չափով պարգևատրվում է:
2018: Չնայած QuickStep-ը 73 հաղթանակ է տարել ամբողջ մրցաշրջանում, պայքարում է թիմի ապագան ապահովելու համար, մինչև որ Deceuninck-ը հովանավոր կդառնա հոկտեմբերին
Lefevere on…
… Մաթյո վան դեր Պոելի հայրը՝ Ադրին
«Մենք լավ պատմություն ունենք. Ինչպես նաև մրցելիս իմ թիմի համար, ես օգնեցի նրան վարորդական աշխատանք գտնել Ռաբոբանկում: Նա ամուսնացավ Ռայմոնդ Պուլիդորի դստեր հետ և նրանք ունեցան երկու երեխա՝ Դեյվիդն ու Մաթյոն։ Երբ Մաթյոն 10 տարեկան էր, Ադրին ինձ ասաց, որ կարող է ամեն ինչ անել: Յուրաքանչյուր հայր հպարտանում է իր որդով, բայց նա իրավացի էր»:
… Ինչն է դարձնում լավ մենեջեր
«Հրաշալի հեծյալները կարող են լավ ղեկավար չլինել: Նրանք չգիտեն, թե ինչպես է զգում «նորմալ» հեծանվորդը: Ինչպե՞ս կարող եք ինչ-որ մեկին բացատրել, թե ինչպես է նա պետք աճի, եթե դուք երբեք չեք զգացել այս ցավը: Այո, նրանք տառապում են, բայց դա այլ է: Հաղթելը հեշտ է. Դուք պետք է ձախողվեք, որպեսզի կարողանաք որևէ մեկին սովորեցնել հաղթել:'
… Ամենամեծ հեծանվորդները, որոնց հետ նա աշխատել է
«Յոհան Մուզեուն առանձնահատուկ էր, և Թոնի Ռոմինջերն աշխատում էր մեքենայի պես՝ այնքան ուժեղ: Իսկ Սիպո [Մարիո Չիպոլինի], դե, բոլորը վախենում էին նրանից։ Նա ուներ այնպիսի պայթյունավտանգ կերպար, ինչպիսին Մարկ Քավենդիշն էր սկզբում:
«Բայց նա իսկապես պայթեց միայն այն ժամանակ, երբ ինչ-որ մեկը սխալվեց, և ես դա տեսա միայն երկու անգամ: Երակները դուրս էին գալիս նրա վզից, երկու անգամ էլ Տուր դե Ֆրանսում: Բայց նա երկու անգամ էլ ճիշտ էր։ Ես ուժեղ կերպարների հետ խնդիր չունեմ։'
